Как санкции, уход брендов и проблемы в экономике сказались на производителях мебели? «Бумага» поговорила с петербургскими производителями Delo, «Простые вещи» и «Зубровка» о закрытии IKEA, себестоимости товаров, импортных лаках, оборудовании и перспективах.
— 2022 год был для нас непростым, как, впрочем, и все предыдущие годы — наша компания в принципе не застала благоприятных для бизнеса времен (бренд основан в 2014 году — прим. «Бумаги»). Расходы всегда растут, материалы дорожают, поэтому в 2022 году наши цены выросли на 10–15 %.
А доходы имеют свойство сокращаться и превращаться в убытки, если не успевать оптимизировать производство и не охватывать новые аудитории. Delo — молодая компания, и в предыдущие годы мы росли в два-три раза. В 2022-м мы тоже выросли, но существенно меньше. Количество заказов сильно отличалось от месяца к месяцу, в какие-то месяцы заказов было много, в какие-то мало — для производства это очень болезненно.
Мы как бренд были ориентированы в том числе на европейский рынок. Трудности с логистикой начались во время ковида, а теперь из-за санкций логистика стала невозможна. И по политическим соображениям с российской компанией дел иметь не хотят.
Еще одна трудность касается сырья: с металлом и древесиной проблем нет, хотя дерево сильно подорожало. А вот импортные лаки, краски и ткани теперь не купить. С оборудованием тоже не всё хорошо.
Уход западных брендов — это, конечно, беда для рынка мебели в России. Например, мы утратили IKEA, и это горько. Теперь у нас нет приличного централизованного массмаркета с товарами для дома для широкой аудитории.
А «импортозамещение» — это порочное слово, неприятное для любого дизайнера. Суть импорта — это как раз замещение тех товаров, которых не производят в стране. Наше кредо — не замещать замещение, а создавать то, во что мы верим, и находить в этом свои уникальные черты.
Вероятно, для какого-то бизнеса разрыв с западным рынком откроет новые возможности. Но для нас отсутствие конкуренции с развитыми западными брендами — это не возможность, а деградирующая культурная среда. В ней рынок заполняется копиями и ширпотребом, а ценность подлинного дизайна девальвируется.
Ситуация сложная: рестораны, офисы и другие общественные проекты, которые являются нашими заказчиками, перестали амбициозно развиваться и открывать новые пространства. Многие уехали, да и я сам релоцировался.
Прогнозов на будущее мы не строим. Планы те же, что и прежде: создавать новые предметы и увлекательные проекты. Еще мы учимся производить мебель в Турции и думаем, как и где развиваться дальше.
— «Зубровка» никогда не вкладывалась в рекламу: мы вели только фейсбук и инстаграм, а также работало сарафанное радио. Эти каналы в 2022 году функционировать практически перестали. Частных заказчиков почти не осталось. Фактически в прошедшем году мы работали только с двумя крупными корпоративными партнерами. По моим наблюдениям и словам коллег, падение только продолжается.
В 2022-м был скачкообразный подъем стоимости пиломатериалов, в частности фанеры. Ушли некоторые производители фурнитуры: особенно стоит выделить Blum (производитель фурнитуры со штаб-квартирой в Австрии, появился в 1952 году — прим. «Бумаги»). Экзотических декоров ЛДСП тоже не найти. В итоге цена на оригинальные изделия растет, а спрос на них падает.
Об изменении цен «Зубровки» говорить сложно: у нас не товарное производство, и стоимость каждый раз формируется исходя из многих разнообразных факторов.
Планов по дальнейшему развитию проекта у меня нет, плыву по течению.
— Мебельную коллекцию мы запустили в 2021 году, с тех пор тиражную продукцию мы не обновляли. Хотя делаем не только эти товары: работаем еще над индивидуальными изделиями под запрос частных или корпоративных клиентов — шкафчиками, скамейками и так далее.
В нашем случае расширение линейки — еще более трудоемкий процесс, чем в обычной столярной мастерской. У нас изделия создают особые мастера, и работа должна быть удобна им. Важна и потребность рынка: в данный момент мы занимаемся ремонтом «Огурцов» и другими делами. Планы по созданию новой мебели есть, но пока мы их не реализовали.
Цены на нужные нам товары подросли, но мы больше почувствовали то, что многие зарубежные компании ушли с рынка. Пришлось адаптироваться: искать новые лаки, масла и так далее. Хотя с маслами ситуация получше. Словенская Belinka, итальянская Borma — на рынке они еще присутствуют, но цены на эти масла выросли процентов на двадцать-тридцать. Мебельные щиты подорожали процентов на пятнадцать. Но дерево регулярно дорожает, это нормально.
Инструменты и электроинструменты подорожали сильнее. Мы, например, работаем с качественными шуруповертами. Они меньше изнашиваются, это важно: не все ребята могут достаточно аккуратно работать с инструментами, поэтому износ оборудования у нас выше, чем в обычных столярных мастерских.
Мы используем продукцию Dewalt и Makita — их инструменты в 2022-м значительно выросли в цене, некоторые изделия подорожали в два раза. Плюс комплектующие теперь труднее достать и дольше ждать.
С фурнитурой у нас проблем меньше: крепеж остался в доступе, а другую фурнитуру мы используем не так часто. Кроме того, «Простые вещи» — инклюзивное производство, поэтому мы можем отказаться от жестких стандартов, когда в каком-то изделии используется определенная фурнитура. Минимальные отступления здесь вполне возможны. Но видим, что другие столярные производства испытывают тут большие проблемы: многие закрываются или уже закрылись.
Но в целом дела идут неплохо. В будущем мы хотим освоить фрезерный и лазерный станки с ЧПУ. Хотим переехать в более просторное помещение.
Что еще почитать:
- Вижу, что в Петербурге закрываются веганские кафе. Это правда? И куда теперь идти за растительной едой?
- «Кофе теперь намного меньше». Сооснователь Sibaristica Coffee Roasters — о кофейном импортозамещении, ценах и вкусах покупателей.
